一、课程简介：
Project Management Professional（项目管理专业人员），即PMP课程。它是由美国项目管理协会Project Man-agement Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
二、课程对象：
希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士； 企业各部门中高级主管及企业主；项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员；产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
三、课程内容
第一天：项目管理引论、组织影响与项目管理、项目管理过程组 |
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1.1 PMBOK®指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 |
2.3 项目团队 2.4 项目生命周期 3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色 |
第二天：项目整合管理、项目范围管理 |
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4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 |
5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围 |
第三天：项目时间管理、项目成本管理 |
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度 |
7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 |
第四天：项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理 |
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8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 9.1 规划人力资源管理 |
9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通 |
第五天：项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 |
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11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险 |
12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与 |
第六天：考前辅导 |
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第七天：考前辅导 |
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第八天：考前辅导 |
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四、课程认证
腾科教育提供PMP相关课程，拥有教学经验丰富并且拥有项目经验的教学团队能够确保教学质量，同时有专业教务团队能够为您进行最佳的教学计划安排，形成了拥有完整、系统的教学体系，将教学内容进行提炼、重排，确保学习质量与学习步骤。
五、师资介绍——赵老师
赵非，早年留学日本并取得MBA学位，归国后主要从事IT咨询行业，就职并服务过例如日本电信、法国电信等多家世界五百强企业。从事IT咨询行业超过十年，善于使用中文、英文、日文作为工作语言，在职期间主要负责国际项目在亚太地区的落地及中国地区的项目负责人。擅长领域包括企业管理与治理、项目管理与治理、运营管理、信息审计、财务管理与审计等。目前于FUJI Medical任职CIO领导其信息技术建设与发展工作，于法国诺欧商学院攻读博士学位。
持有证书包括：CCIE、CISA、ITILv3 Foundation、ITIL Operational Support and Analysis、ITIL Managing Across the lifecycle、ITIL Planning Protection and Optimization、ITIL Release Control and Validation、ITIL Service Offerings and Agreements、JLTP-L1、MCSE、MSP Foundation、MSP Practitioner、PMP、Prince2 Foundation、Prince2 Practitioner、VERISMF。
出版书籍：《可以被套路的PPT》（ISBN 978-988-79799-0-6 ）。
