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课程名称：
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Project Management Professional
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课程简称：
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PMP
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课程天数：
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8天
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课程形式：
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内训
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课程报价：
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/人
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课程简介：
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PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
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课程目标：
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l 了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
l 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
l 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
l 学会有效的项目计划的制订方法；
l 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
l 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
l 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
l 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
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课程对象：
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希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士； 企业各部门中高级主管及企业主；项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员；产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
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课程内容：
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第一天上午：
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l PMBOK®指南编写的目的
l 什么是项目
l 什么是项目管理
l 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
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l 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
l 商业价值
l 项目经理的角色
l 项目管理知识体系
l 组织影响与项目管理
l 项目干系人与管理
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第一天下午：
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l 项目团队
l 项目生命周期
l 项目管理过程间的互动
l 项目管理过程组
l 启动过程组
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l 规划过程组
l 执行过程组
l 监控过程组
l 收尾过程组
l 项目信息
l 知识领域的角色
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第二天上午：
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l 制定项目章程
l 制定项目管理计划
l 指导与管理项目工作
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l 监控项目工作
l 实施整体变更控制
l 结束项目或阶段
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第二天下午：
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l 规划范围管理
l 收集需求
l 定义范围
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l 创建工作分解结构
l 核实范围
l 控制范围
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第三天上午：
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l 规划进度管理
l 定义活动
l 排列活动顺序
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l 估算活动资源
l 估算活动持续时间
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第三天下午：
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l 制定进度计划
l 控制进度
l 规划成本管理
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l 估算成本
l 制定预算
l 控制成本
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第四天上午：
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l 规划质量
l 实施质量保证
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l 实施质量控制
l 规划人力资源管理
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第四天下午：
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l 组建项目团队
l 建设项目团队
l 管理项目团队
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l 规划沟通管理
l 管理沟通
l 控制沟通
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第五天上午：
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l 规划风险管理
l 识别风险
l 实施定性风险分析
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l 实施定量风险分析
l 规划风险应付
l 监控风险
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第五天下午：
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l 规划采购管理
l 实施采购
l 管理采购
l 结束采购
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l 识别干系人
l 规划干系人管理
l 管理干系人参与
l 控制干系人参与
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第六天：考前辅导
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第七天：考前辅导
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第八天：考前辅导
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